Waarom een feedback cultuur belangrijk is voor je employer branding

Het zoeken én behouden van talent is een must voor ieder groeiend bedrijf. En een goede feedback cultuur is onlosmakelijk verbonden aan employer branding. Want als je laat zien dat het welzijn van je werknemers belangrijk is, zal dit ertoe leiden dat talent als het ware naar je organisatie toe getrokken wordt. Dit is echter makkelijker gezegd dan gedaan. Dus laten we kijken hoe je een goede feedback cultuur opbouwt.

Wat houdt een goede feedback cultuur in?

Bij een goede feedback cultuur zijn er twee dingen belangrijk. Ten eerste is het de mogelijkheid waarop feedback kan worden gegeven. Iets dat bij een goede cultuur veel verder gaat dan de standaard functioneringsgesprekken. Je kunt hierbij denken aan online tools, die zowel het geven als ontvangen van feedback makkelijk maken. Hiervoor is een platform voor het bouwen van een feedbackgedreven organisatiecultuur essentieel.

Het tweede aspect dat van belang is, is de feedback zelf. Denk aan de toon, de boodschap, de verwoording, en dergelijke. Het is belangrijk dat de feedback duidelijk is, zodat werknemers weten wat er van hen wordt verwacht. Ook dient feedback met name opbouwend te zijn. Waarbij zowel rekening wordt gehouden met de doelen van de organisatie zelf, maar tevens met die van het talent. Het laatste is namelijk essentieel voor de retentie.

Hoe bouw je een goede feedback cultuur op?

Om je employer branding te versterken kun je gebruikmaken van software. Dit maakt het makkelijker om je strategie in de praktijk te brengen. Tegenwoordig is het helaas niet meer voldoende om een mooie site te hebben, waarop te zien is hoe leuk het is om bij jouw onderneming te werken. De uiteindelijk feedback cultuur zal doorslaggevend zijn. Een positieve werkbeleving kan er dus voor zorgen dat talent zal blijven.

Een betrouwbaar en flexibel platform

Om dit te bewerkstelligen is er een platform voor het bouwen van een feedback gedreven organisatiecultuur nodig. Deze software moet het niet alleen mogelijk maken om feedback te geven, maar ook om feedback te kunnen ontvangen. Iets dat ook wel teamfeedback wordt genoemd.

Het stellen van doelen

Daarnaast moet het platform de mogelijkheid bieden om de verwachtingen die je als werkgever hebt, helder over te brengen. Medewerkers willen namelijk weten wat er écht van hen wordt verwacht en dit start met een goede interne communicatie. Dit maakt talent aantrekken ook makkelijker, aangezien je als bedrijf precies weet waar behoefte aan is.

Het bieden van ontwikkelkansen

Tot slot dient er een optie te zijn voor medewerkers om hun persoonlijke verwachtingen kenbaar te maken. Het is namelijk erg prettig als talent zelf kan aangeven welke ontwikkelkansen ze willen ontdekken. Via Treams is het bijvoorbeeld mogelijk om cursussen en trainingen aan te bieden, waarvoor medewerkers zich vervolgens online kunnen inschrijven om hun persoonlijke werkgeluk te bevorderen.

Conclusie: actiepunten voor HR

Treams is ontworpen om het je als bedrijf makkelijker te maken, waarbij ook is gedacht aan de werkbeleving van je werknemers. Treams is een overzichtelijk en flexibel platform, waar je HR-afdeling vrijwel direct mee aan de slag kan.

Wat zijn de eerste stappen die jullie gaan ondernemen om de feedbackcultuur te verbeteren, om nieuw talent aan te trekken en de retentie te verhogen?